Psychologisch Assessment
Beslissingen over medewerkers zijn binnen een organisatie aan de orde van de dag; een externe sollicitant aanstellen, een eigen medewerker laten doorgroeien of herplaatsen vanwege een stagnerende loopbaan. Iedereen heeft zo zijn of haar eigen kijk op en oordeel over medewerkers (net zoals wij allemaal verstand hebben van voetbal en reclame), maar sommige beslissingen pakken niet goed uit. Meestal niet omdat er geen of onvoldoende betrouwbare en objectieve informatie is over persoonskenmerken, capaciteiten en vaardigheden, terwijl het wel of niet slagen in een functie in veel gevallen hier wel van afhankelijk is. Een psychologisch assessment geeft objectieve informatie die zowel de organisatie als de medewerker kan helpen de juiste keuzes te maken.
In onze aanpak starten wij met het uitgebreid in kaart brengen van de vraagstelling van de opdrachtgever. Vervolgens wordt door ons het assessment programma samengesteld. Vaste onderdelen die wij inzetten zijn vragenlijsten omtrent persoonlijkheid en drijfveren, een gedragsgericht interview en een capaciteitentest. Praktijksimulaties worden ingezet om vaardigheden in kaart te brengen.
Wij onderscheiden ons in onze dienstverlening door de kenmerken en context van de organisatie te betrekken (branche, markt, complexiteit, cultuur). Naast de kwaliteiten en capaciteiten van medewerkers, ‘het kunnen’, is vaak ‘het passen’ in de cultuur en omgeving van de organisatie vaak cruciaal.
De uitkomsten van het assessment worden in een heldere en concrete rapportage in beeld gebracht. Integraal onderdeel van ons advies is het bieden van een concrete opstap voor verdere persoonlijke ontwikkeling, handvatten en tips voor de kandidaat en zijn of haar leidinggevende (bijvoorbeeld coaching adviezen). De volgende werkdag worden de resultaten telefonisch eerst aan de kandidaat en na zijn of haar toestemming (conform de gedragscode van het NIP) aan de opdrachtgever. Binnen een paar werkdagen wordt de assessment rapportage verstuurd naar de kandidaat en de opdrachtgever.
Onze assessments worden ingezet voor selectie-, ontwikkel- en potentieel trajecten.
Selectie assessment
Geschiktheid voor een functie hangt af van factoren als intelligentie, capaciteiten, ervaring, persoonlijkheidsstructuur, karakter en diverse competenties. Voor het selectie assessment wordt een specifiek programma samengesteld zodat maatwerk wordt geboden en een gericht en eenduidig advies wordt gegeven: positief of negatief. Daarbij nemen wij uiteraard ook de organisatiecontext en –cultuur in beschouwing. Wij kijken niet alleen naar geschiktheid van kandidaten maar ook naar hun inpasbaarheid in de organisatie. Geschiktheid en inpasbaarheid zijn verschillende zaken die beiden belangrijk zijn voor het succesvol functioneren van medewerkers in de organisatie.
Ontwikkel assessment
Door de uitvoering van een ontwikkel assessment wordt een bijdrage geleverd aan de verdere carrierontwikkeling van de kandidaat. Gebaseerd op competentieniveau en vaardigheden worden de ontwikkelmogelijkheden, de ontwikkelrichting, de ontwikkelbehoeften en het ambitieniveau van de kandidaat in kaart gebracht.
Vaak is een ontwikkel assessment een onderdeel van een Management Development programma. Het assessment leidt meestal tot het samenstellen (samen met de kandidaat) van een Persoonlijk Ontwikkel Plan.
Potentieel assessment
Bij een potentieel assessment wordt een objectieve meting gedaan van het potentieel dat de medewerker in huis heeft. In dit assessment kijken wij specifiek naar de persoon, naar zijn of haar talenten en mogelijkheden en minder naar specifieke functievereisten. Het geeft een heldere diagnose aangevuld met een duidelijk advies hoe de ontwikkeling het best ondersteund kan worden.